资源整合要闻
国信集团酒店企业
江苏国信酒店集团有限公司
上海紫金山大酒店有限公司(含上海江苏大厦物业管理有限公司)
南京国信状元楼大酒店有限责任公司
苏州国信雅都大酒店有限公司
连云港云台宾馆有限责任公司
淮安国信大酒店有限公司
江苏舜天国际集团碧波度假村有限公司
连云港神州宾馆有限公司
南京友好大厦有限公司
扬州花园国际大酒店有限公司
深圳市江苏宾馆有限公司
江苏舜发实业有限公司
交通控股公司酒店企业
苏州南林饭店
徐矿集团酒店企业
西安紫金山大酒店
国信集团旅游企业
江苏省外事旅游汽车有限公司
江苏舜天海外旅游有限公司


 
       2018年6月,江苏省委、省政府为做强做优做大金陵饭店集团,批准将江苏省属企业酒店类、旅游类资产整合注入金陵饭店集团,进一步提高酒店资产运营效率。
 
       省委省政府出台的关于深化国有企业改革的实施意见明确要求,按照业务相近、功能相同、优势互补的原则,采取市场化和出资人推动等方式,推进国有企业优化整合和功能性资源整合。结合改建或组建国有资本投资、运营公司,采取资产划拨、作价出资、股权调整、整体兼并、企业分立等多种方式,资源整合一批功能相同的企业和不同企业中相同或相近的业务板块。
       资产整合范围
       首批资产整合的范围包括:江苏国信酒店集团有限公司及其所属的上海国信紫金山大酒店有限公司(含上海江苏大厦物业管理有限公司)、南京国信状元楼大酒店有限责任公司、苏州国信雅都大酒店有限公司、连云港云台宾馆有限责任公司、淮安国信大酒店有限公司、江苏舜天国际集团碧波度假村有限公司、连云港神州宾馆有限公司、南京友好大厦有限公司、扬州花园国际大酒店有限公司、深圳市江苏宾馆有限公司、江苏舜发实业有限公司;江苏交通控股公司所属的苏州南林饭店;徐矿集团所属的西安紫金山大酒店;以及国信集团所属江苏舜天海外旅游有限公司、江苏省外事旅游汽车有限公司资产或国有股权。其他省级机关和单位管理的酒店类、旅游类资产,在条件成熟时逐步注入金陵饭店集团。
       未来发展方向
       资源整合后,金陵饭店集团将加快发展步伐,形成以金陵饭店股份有限公司为核心企业、旅游业态协同发展、不断扩大国内省内市场份额、拓展境外业务的发展格局,打造国内一流、国外适度布局的国际化酒店集团。境外业务围绕“一带一路”优先布局,适时拓展欧美业务。


       金陵饭店集团董事长、党委书记   汤文俭:这是省属旅游企业改革发展中的重要事件,也将是金陵饭店集团发展史上新的里程碑。金陵饭店集团将认真落实《整合实施方案》的各项要求。
       ●积极构建集团层面及各分子机构新的法人治理结构,建立和完善现代企业制度,在更高的水平上实现规范的企业法人治理;
       ●创造一切条件稳步推进包括金陵饭店集团现有企业在内的组织及人事体系融合、干部员工的思想认识融合、企业文化融合和经营管理方向路径融合,在激烈的市场竞争中,展现新时代新的金陵饭店集团的新风采;
       ●充分利用金陵饭店已经建立起来的管理网络平台、市场销售及会员平台、采购招标平台、食品研发平台及人才培养培训平台等业务拓展资源,提高管理效率,增强各整合企业的市场竞争力;
       ●金陵饭店集团将与其他有关企业密切配合,妥善安排好资源整合的各项后续工作,保持队伍稳定、生产安全、经营顺利。


       2018年6月7日,江苏省国资委召开整合酒店资源注入金陵饭店集团新闻发布会,集团公司胡明总经理出席新闻发布会,介绍集团公司下一步发展情况。
 
       一、集团公司基本情况
       南京金陵饭店集团有限公司是2002年底在原南京金陵饭店基础上组建的省属国有独资公司。主要业务集中在酒店经营与管理、健康养老业两个核心产业。目前拥有控股企业28家,其中,金陵饭店股份有限公司为A股主板上市公司。
       集团公司位列中国旅游集团第12位,中国酒店业前三强。“金陵Jinling”商标为“中国驰名商标”。集团公司自2002年成立以来实现了资产、业务和效益跨越式发展。截至2017年末,集团公司资产总额比成立时增长6.49倍;净资产比成立时增长8.08倍。
       目前集团公司的主要产业发展情况:酒店业务主要集中在金陵饭店股份有限公司,实施酒店实体投资业务和酒店连锁经营轻资产业务并举的产业发展战略。酒店实体投资主要包括金陵饭店、新金陵饭店、金陵山庄等高星级酒店,其中位于南京新街口的金陵饭店被国际媒体视为“中国改革开放的窗口”,经营面积达到25万多平方米,是江苏省目前最大的五星级酒店综合体。酒店连锁经营目前经营管理连锁酒店138家,客房数约4万间,遍布全国16省74市,金陵贵宾会员达190万名,业务规模在全国名列前茅,形成了以华东地区为龙头的全国性布局。金陵以“细意浓情”优质服务著称,2011年作为全国服务业的唯一代表,摘取中国质量最高奖——“全国质量工作先进单位标兵”,成为全国五大标兵之一;2013年荣膺中国质量领域最高政府性荣誉——首届“中国质量奖提名奖”。
       健康养老产业构建了养老产品、养老服务、养老金融三位一体的养老产业链,致力于打造中国新型养老产业标杆。养老产品主要以金陵天泉湖商务中心区为示范,该项目已连续九年列入江苏省重大投资计划项目和省服务业重点项目,项目规划建设总规模约130万平方米,一期养生养老公寓及配套30万平方米已交付投入使用,受到市场好评和青睐,一期养老公寓实现销售2000多套,销售收入逾16亿元的佳绩。养老服务是金陵与英国信诺医疗投资有限公司、美国诺滨逊管理有限公司合资成立了江苏金诺老年养怡股份有限公司,主要从事养老服务连锁化经营。集团公司与省财政厅共同发起设立了20亿规模的“江苏省养老产业投资基金”,提供养老金融服务。
       整合进入集团公司的主要资源情况:此次整合进入金陵饭店集团的资源主要集中在酒店和旅游领域,整合进入的企业大都在行业内具有良好的社会知名度和影响力,例如酒店类的上海紫金山大酒店、苏州南林饭店、西安紫金山大酒店等14家企业,旅游类的省外事旅游汽车公司、舜天海外旅游公司等企业,它们拥有一批素质优良的经营管理团队和员工队伍,为集团公司未来发展拓展了更为广阔的空间,也为全体干部职工的发展提供了更为宽广的舞台,为集团开创发展新格局,打造国内一流、国外适度布局的国际化酒店集团提供了更为坚实的基础。


       二、下一步发展展望
       (一)做到“三个稳定”,确保整合工作平稳有序。
       在接下来的整合实施工作中,我们将以稳字为先,有序推进,坚持从大局出发,始终把纪律和规矩挺在前面,严格按照法律法规和整合政策办事,进一步研究细化具体工作方案,注意风险防控,全力消除各种不稳定因素,稳步推进资源整合各项工作落实,做好“三个稳定”。积极主动与省国信集团、交通控股公司、徐矿集团对接,做好资产、人事和财务等交接工作,确保“交接稳定”;积极做好相关政策宣传,确保参与整合企业员工队伍“人心稳定”;在平稳过渡的基础上,有序推进经营业务对接,确保各经营单位“业务稳定”。
       (二)做好“两个融合”,实现1+1>2的整合效果。
       在资源整合上,做好有形经济资源和无形文化要素的双融合。充分利用好金陵和整合企业已有的ERP管理、市场销售及会员、集中采购、食品技术研发及人才培养培训等平台优势,共享经营和管理资源,进一步提升企业专业化和集约化的运营水平和管理效率,放大“金陵”的品牌效应与规模效应,增强整体竞争优势。加强整合企业间经营理念、企业文化的沟通交流,取长补短,促进融合,大力弘扬凝聚正能量的先进文化,实现包容团结、共谋发展和1+1>2的整合效果。
       (三)做实聚焦高质量发展,共同实现走在全国前列发展目标。
       金陵饭店集团下一步发展方向是聚焦高质量发展,以优化产业结构、创新发展内涵、强化品牌建设为主线,坚持深化改革、资本扩张、创新驱动,进一步做强做大酒店业,做优做精健康养老业,做特做专旅游相关产业,形成以上市公司为核心平台,酒店业与旅游、健康养老等业态协同发展,不断扩大国内省内市场份额、拓展境外业务新的发展格局,把金陵饭店集团打造成为国内一流、国外适度布局的国际化酒店集团。
       “十三五”末集团资产规模突破100亿元,金陵连锁酒店达到200家,经营高端酒店市场规模位居全国前列,响应国家“一带一路”战略,实现“金陵”品牌在境外布局;适应高质量康养需求,树立中国健康养老产业品牌标杆;以旅游目的地建设为龙头,打造旅游交通、旅游服务、旅游地产等为一体的产业链;发展壮大现有上市公司的同时,力争再培育1-2家上市资源。
       大力推动集团酒店业树品牌标杆,创一流企业。推进酒店连锁管理扩张工程,加强酒店品牌、人才、技术、营销、会员等体系建设,加强产品创新研发和文化建设,实施酒店基础设施改造,有效提升酒店业综合竞争力和品牌影响力,从“品牌标准、管理体系、产品服务、人才队伍、信息系统、企业文化、体制机制、经济效益”等8个维度引领行业,争创一流。
       (四)做强竞争发展实力,勇当国企改革尖兵。
       适应股权多元化的体制转变,进一步完善公司法人治理结构,发挥外部董事专长,设立专门委员会,为董事会科学高效决策提供专业支撑。发挥国有企业的政治优势,坚定不移地加强党的建设,落实党组织把方向、管大局、保落实的作用,为企业改革发展提供坚实的政治保障。以市场为导向,创新经营机制,在集团所属企业开展试点,推行股权多元化的混合所有制和市场化的独立运营,激发企业活力。实施“数字化变革”,未来三年集团在信息化建设方面的专项投入预计达5800万元,以信息化建设作为推动高质量发展的支撑和引擎,提升集团管控、连锁运营、用户体验等市场竞争力。

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