以“学文件 读好书”活动为抓手 务实创新抓党建 凝心聚力促发展--江苏天泉湖开发建设有限公司党委

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      2008年3月,为落实省委省政府南北合作的发展战略,南京金陵饭店集团公司与盱眙县政府合作成立江苏天泉湖开发建设有限公司。公司主要产业板块有养老养生、旅游度假、创意产业、生态农业。近年来,公司党委不断提高政治站位,强化党建工作领导,“把方向、管大局、保落实”,使党建工作成为了深化改革的“方向盘”、区域发展的“压舱石”、攻坚克难的“主心骨”。区域面貌发生翻天覆地的变化,成为了淮安地区发展与环境、资源利用和保护的一个成功典范,开发项目连续十年成为省市重大项目。
      今年以来,公司党委认真贯彻落实党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想,聚焦高质量发展,解放思想提境界,自我加压,自我提升,深入开展了以“学文件、读好书”为重点的“一学三讲”专项提升活动,取得了良好效果。
      一、实施背景
      近年来,开发公司取得了长足发展,但是面对“高质量发展、创一流企业”目标,仍然存在一些问题和不足,制约着公司发展,迫切需要解决。主要表现在以下五个方面:
      一是干事作为方面。有的对上级的重要安排部署不落实,自己部门、单位的工作不研究,下面的情况不掌握,一些工作和事情总是拖着不办。有的人在单位里晃来晃去,就是什么事都不干;或者来无影去无踪。偶尔干点事,也干不好、干不成,甚至还帮倒忙、惹事端。有的人明哲保身,什么责任也不想承担。还有个别干部职工不但自己不干事,还专对干事的同志说三道四,背后搞小动作、阳奉阴违,两面派、两面人,搅得单位鸡犬不宁。
      二是作风纪律方面。一些单位管理松懈,上班迟到早退,干私活,聊天,打游戏,网上购物。一些员工精神状态低迷,工作标准低下,只求过得去、不求过得硬。一件事情本来一个小时能完成的,非要拖上几天;一天能完成的,非要拖上一两个月。还有一些干部认为自己属于“天花板”干部,在职务上没有上升空间,产生“船到码头车到站”的思想,不愿再吃苦受累,不求有功但求无过。
      三是严格管理方面。有的干部在是非问题上不敢坚持原则站出来说话,在严格管理上不敢动真的、来硬的,在棘手问题上不敢迎难而上,在对待歪风邪气上不敢亮剑。有的干部怕得罪人,对员工管理失之于宽,对存在问题姑息迁就,不敢碰硬较真,助长了不正之风的滋生蔓延,影响了工作效率和公司形象。
      四是大局意识方面。有一些人凡事都先考虑自身利益,考虑小部门利益,唯独不先考虑整体利益。特别是协调配合意识差,干工作不从发展大局出发,帮助别人的事、吃亏的事不干,功劳落不到自己头上的事不干,铁路警察各管一段,份外的事一丁点也不愿多干,导致个别工作衔接不畅,配合不力。
      五是执行力方面。有的部门和职工对工作中的难点热点问题存在畏难情绪,攻坚克难的劲头不足,遇到困难绕着走,碰到矛盾躲着走,就怕矛盾问题影响自身利益。有的部门和职工执行力差,落实上级决策部署不坚决、不到位,往往是合意的、有利可图的就干,不合意、无利可图的就拖着不办。特别是有的部门和职工拿着事不当事,干到哪算哪,惯性工作,领导交代的事长时间没有回音。
      二、工作做法
      针对以上问题,开发公司党委创新开展了以“学文件、读好书”为重点的“一学三讲”专项提升活动,通过“学文件”凝聚全员共识、“读好书”对标先进找差距、树立问题导向促发展,保证了活动的实效性。
      (一)提站位强使命,凝聚全员共识。持续在“学”上下功夫,靠集中强化学习,吃透消化各级精神,推荐阅读好书,对标找差提升,达到“铸魂、补钙、壮骨”的效果。一是集中学习党的十九大以来的重要指示精神,提高政治站位。公司上下必须树牢政治意识,提高站位意识,无论企业如何发展,从事任何工作岗位,必须把严守政治纪律和政治规矩放在第一位,务必做到党中央提倡的坚决响应,党中央决定的坚决执行,党中央禁止的坚决不做。二是集中学习集团公司总体安排部署,增强使命担当。深刻认识到,集团公司把这么重要的工作交给我们,应该感到使命光荣,必须提升担当意识。如果按部就班、等待观望,任何要求部署都不会有效落地,必须主动加码落实,采取超常规举措,层层压实责任,才能完成各项目标任务,无愧集团公司的期望和重托。三是推荐阅读《致加西亚的信》,对标先进找差距。大力提倡责任、敬业、担当的“使命意识”,看到自身存在的差距,剔除发展前进道路上的“绊脚石”,激发内在动力,凝聚共识,形成共谋发展、同心向上的合力。
      (二)创新学习形式,推动入脑入心。一是夯实基础“自学”。为每名员工统一配发了学习资料汇编、笔记本,按照学习计划,记录学习内容、学习体会。二是专题辅导“领学”。邀请了集团党委领导、南师大王立新教授等来公司作专题讲座,还利用收看远程电教片专题辅导,深刻领会精神内涵。三是搭建平台“互学”。各党支部、各子公司、部门充分利用“三会一课”、工作例会、座谈会等形式,组织党员干部员工进行集中学习,人人发言,谈学习内容,谈学习体会。四是红色教育“体验学”。组织党员干部到中共一大地址、新四军纪念馆、沂蒙革命老区等,聆听专家讲解、深入现场实地参观、开展学习讨论和汇报分享,采用讲授、体验、互动、研讨等多种教学形式,强化了理想信念党性教育。五是检查督导“促学”。纪委等部门不定期深入各单位,组织对学习笔记、学习计划落实情况等进行检查督导,对于学习态度不端正、学习内容不齐全等现象,立即纠正,通报批评,促进了学习了压力和动力。
      (三)树立问题导向,提升活动实效。学习的目的在于运用,学习的成效在于解决实际问题。在“学文件、读好书”中,树立问题导向,把找出问题、找准问题、找实问题、找全问题为突破口。坚持摆进去“自己找”,从党委班子成员到一般员工每个人,从纪律作风、工作质量、提升效率等方面的问题入手,列出个人问题清单。坚持讲团结“互相帮”。做到公司班子成员之间、班子成员与分管部门之间、部门负责人与所属人员之间,主动亮明自身存在的突出问题,诚恳指出对方的问题,不谈优点,不谈成绩,不当“老好人”。坚持坐下来“集体议”,各子公司、各部门集体“把脉问诊”,逐条梳理、逐项分析,整理汇总普遍性、突出性问题,列出集体问题清单。
      (四)坚持以上率下,形成“头雁效应”。抓住“关键少数”,就等于抓住了牛鼻子,就会形成“头雁效应”,才能带动“绝大多数”。在“学文件、读好书”中,从公司党委“一把手”到各子公司、各部门主要负责人带头做起,带头自查问题主动“亮丑”,率先向班子成员、所属人员指名道姓,进行“发难”,自觉接受对方提出的各个问题,对号入座,照单全收,向所有员工立起了“信号塔”,亮起了“指示灯”。活动中,先后召开党委及党委扩大会5次,举办报告会4场次、专题民主生活会1次,党委班子成员带头授课7次。公司党委班子成员共查找问题30条,各子公司班子成员、各部门负责人共查找问题48条。“关键少数”的示范作用带动了“绝大多数”的规模效应,整个查找问题阶段,全公司累计查找问题415条。
      (五)践行群众路线,开门搞活动。群众的眼睛是最雪亮的。在“学文件、读好书”中,各级领导班子成员坚持“开门搞调研”,主动深入各自联系点,到基层“沉下去”,广泛采取座谈访谈、设置意见箱、网络征询、一线调研等多种形式,征求基层、党员、干部员工和群众的意见建议,累计征集对公司发展、员工生活等各个方面的意见建议16项。所有问题,均制订整改方案,细化整改措施,明确整改要求,落实整改责任,全部公开公示,能够立即整改的立即整改,不能够立即整改的向干部员工讲清讲明,制定了“整改路线图”,确保了问题整改的效果。
      三、基本成效
      通过开展以“学文件、读好书”为重点的“一学三讲”专项提升活动,取得了以下几个方面的基本成效:
      一是党建工作更具时代感、现实感。用身边人身边事等鲜活事例教育干部职工,教育的示范性和感染力得到普遍认可。公司党委在集团公司党建工作会上作了专题经验交流。今年七一,公司党委被授予金陵饭店集团“先进党委”,实业公司党支部被授予金陵饭店集团“先进党支部”,一名党员被授予省国资委“优秀共产党员”,六名同志被授予金陵饭店集团“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”。
      二是全公司上下干事创业氛围更加浓厚。各子公司、各部门主动作为,强化使命担当,积极落实完成集团公司下达的各项任务目标。实业公司围绕创建一流养老社区目标,一手抓配套设施建设,一手抓服务质量提升,翡翠谷养生养老社区荣获“江苏省适老住区省级示范项目”、“中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”、2018“中国医养结合十大品牌”及“中国养老社区十大品牌”称号;市政公司加大市政设施的巡查维护力度,全方位加强水质监测和管理,确保供水达标优质。推进天文台观测站等重点单位供排水安装项目的实施。积极协调县水利设施维修补助准备修复挡土墙项目。劳务公司盘活了公司流转的存量土地,大面积推进观光,采摘等系列农产品(玉米、花生、黄豆、红薯、黄属葵花等),已收获并销售。7月至10月以来,种植了油菜100亩、小麦160亩。
      三是广大干部员工立足岗位做贡献积极性更加高涨。实业公司行政管理部主任骆泽勇虽然来公司工作时间短,但是积极主动,克服各种困难,在短时间内顺利取得了公司房地产开发二级资质。同时牵头或参与制定各类文件等60余项,提高了工作的标准化和规范化;市政公司技术维修服务部积极研究学习,供水主管网单次抢修时间缩短75%以上,大力开展维修技改累计每年节约运营成本20余万元,积极推动接水工程项目增加收入30余万元,即将开辟对外测漏经营业务;青梅苑工程保安部刘子厚主动研究酒店机器设备运行情况,延长寿命,减少不必要的投入,改造开关系统,合理关闭一处热泵系统,每年节约4000余元电费。
      四是安置人员的获得感和主人翁意识大大提高。为在职在岗代劳人员购买了重大疾病保险,落实政策,养老保险调整基数,工资标准提高100元/人。工程公司臧成军带领项目部施工翡翠谷架空层排水工作,在条件复杂、难度大情况下,战高温、斗酷暑、赶超工期,完成开沟破梁3000余米,盲管布设6000余米,开挖砌筑透气孔100余个,开挖砌筑集水井19个,土方平整40000多平米,目前已有十个楼栋排水系统具备正常使用功能;劳务公司绿化组积极做好区域2800多亩的绿化养护任务,为区域旅游创造良好环境,同时,开辟洒水车等设备对外租赁作业业务,增加公司收入。
      五是制度建设更加完善。不断完善“三重一大”决策机制,形成党委把关定向、董事会依法决策、监事会监督保障、经理层运营管理的规范制度。今年以来,开发公司党委召开11次党委会,研究讨论“三重一大”事项20余项。结合省国资委“制度落实年”活动的要求部署,针对查找的问题,不断健全完善制度,共修订《江苏天泉湖开发建设有限公司员工手册》等12项、新增《江苏天泉湖开发建设有限公司公务车辆使用管理规定》等5项、废止《江苏天泉湖开发建设有限公司工程造价管理实施办法》等14项制度,确保了制度的先进性、针对性和可操作性。工作中,着力增强制度的严肃性和权威性,坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外,形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的良好机制和氛围。

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