金陵饭店集团公司召开资源整合干部见面会

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                                                                                                                                           图:会议现场
      7月31日,金陵饭店集团公司召开国信集团酒店旅游资源注入金陵饭店集团干部见面会,隆重欢迎整合进入金陵饭店集团的各企业同仁,共同推进落实整合工作任务,以实际行动贯彻落实刚刚闭幕的省委十三届四次全会精神,推动省属旅游企业高质量发展再完善、再深化、再落实。省国资委副主任、党委委员李秀斌,省国信集团党委书记、董事长王晖,金陵饭店集团公司党委书记、董事长汤文俭出席会议并分别作讲话,金陵饭店集团公司总经理胡明主持会议。

                                                                    图:省国资委副主任李秀斌讲话

省国资委副主任、党委委员李秀斌回顾介绍了整合酒店资源注入金陵饭店集团的决策过程,充分体现了省委省政府对我省酒店旅游业发展的重视。他指出,国信酒店资产以股权出资形式进入金陵饭店集团,能够优化配置省属企业酒店资源,提升专业化运营效率和水平,打造全省酒店龙头企业。今天的干部见面会,是整合工作的一个里程碑,标志着整合资产完成工商变更登记后,国信酒店旅游资源整合企业的干部正式纳入了金陵饭店集团党委的统一管理体系。在会上,李主任充分肯定了金陵、国信两家集团在规范有序推进整合前期所做的大量工作,以及金陵对整合资产进入后做出的工作安排,很好地体现了“国信”的情怀、“金陵”的格局、整合企业干部员工的担当。

李主任对资源整合下一步工作提出了六点要求:一是收心专注经营工作。现在整合过渡阶段已经结束,整合企业进入金陵饭店集团后 成为“金陵人”,就是一家人,要集中精力投入到企业的生产经营上来。生产经营是企业永恒的中心工作。酒店业是充分竞争行业,各企业必须确保完成年初确定的经营目标,以经营绩效提升作为整合工作的成果。二是注重战略协同。在新资源注入后,金陵饭店集团要按照集团化的运营要求,通盘考虑,长远规划,调整好集团“十三五”发展规划和创一流企业行动计划,规划好未来发展,适应发展新要求。三是完善公司法人治理结构。整合后,金陵饭店集团的治理结构、模式和规则发生变化,在董事会运行、“三重一大”决策等方面要做好统筹协调,适应股权多元化公司的运行要求。四是进一步深化改革。充分利用好“双百行动”的重大机遇,进一步推动企业改革发展,激发活力,提升企业市场竞争力,通过改革让国有资本保值增值,企业发展、员工受益。五是推动整合后的深入融合。要把资产整合的“物理变化”,转化为在业务资源、管理制度、人才、文化等各方面融合的“化学反应”。其中,人的融合是核心,要实现资源整合后干部员工的共同成长。六是加强党的领导和党的建设。要充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用,把党的领导和企业生产经营有机结合,不能割裂开来,防止“两张皮”,实现党的建设和经营业务能力双提高。

                                                         图:金陵饭店集团公司董事长汤文俭讲话

金陵饭店集团公司党委书记、董事长汤文俭首先对整合来到金陵大家庭的各位同仁表示热烈欢迎,同时指出此次省属酒店及旅游资源整合是省委省政府、省国资委深化国有企业改革,推进酒店和旅游企业高质量发展走在全国前列的重大举措。通过此次整合后,金陵饭店集团参与市场竞争的实力将更加强大、金陵饭店的品牌潜力也将得到更加充分的释放,发展前景十分可期。汤文俭介绍了资源整合后的企业组织架构、职能安排,集团公司党委、总经理室将充分尊重国信酒店集团独立行使职能的法人地位,充分发挥其对资源整合进入的酒店,包括南京湖滨金陵饭店、金陵大厦以及舜天海外旅游公司等企业的国有资产实施监督管理,同时配合金陵已经建成的数字化网络、销售、采供等酒店经营平台,打通各成员酒店之间的业务协作,逐步提升集团酒店板块整体市场竞争力,提高工作效率和业绩水平。全方位发挥江苏省外事旅游汽车公司经营管理职能,努力争取政府及社会力量支持,帮助其做大做强,力争在全省旅游业发展中发挥骨干作用。按照上级对整合工作的要求,整合后的金陵饭店集团公司实行各企业原人事政策保持不变。

为了稳步地实现上级的整合意图,汤文俭强调当前要着重抓好以下几个方面的主要工作:一是要切实贯彻省国资委的《整合酒店资源注入金陵饭店集团的实施方案》的通知要求,站在全局的角度,确保整合过程平稳顺利。各企业要把广大干部、群众的认识和行动统一到上级的决策部署上来,做到不利于团结的话不说,不利于整合的事不做,心安神定地坚守本职工作,以强烈的责任感和使命感维护好企业正常生产经营秩序和职工队伍稳定,消除一切不稳定因素,圆满完成整合工作任务。二是要积极落实省委十三届四次全会提出的各项工作要求,全面完成各企业年初确定的经营目标。认真学习娄勤俭书记在全会上的重要讲话,切实解决好我们内部的问题,办好自己的事情。要在确保食品卫生安全、设备系统及消防安全等安全生产的基础上,积极组织广大干部和员工深入开展解放思想大讨论活动,贯彻落实“三项机制”的要求,充分调动广大员工的积极性、创造力,激励干部队伍善作为、敢担当,干事创业,全面完成各企业原定的年度经营目标,以实际工作成效、发展实绩检验酒店及旅游资源整合的成果。三是要加强党的领导,充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。在推进落实整合工作中,各级领导班子成员和党员领导干部要积极开展思想政治工作,带头讲党性、顾大局、求团结、守纪律,以身作则,做出表率。广大党员要自觉增强党性观念,服从指挥,充分发挥先锋模范作用,以实际行动支持整合改革,为集团进一步发展提供坚强的政治保障。汤文俭表示,整合让我们走到一起,让我们成为一家人。从今天起,我们有了一个共同的名字--“金陵人”,有了一份共同的事业--创造金陵美好的明天。我们要胸怀大局、携手并肩、包容合作、开拓创新,共同担负起金陵饭店集团的发展重任。 

                                                               图:省国信集团董事长王晖讲话
      省国信集团党委书记、董事长王晖充分肯定了国信酒店集团及其所属各酒店企业、外汽公司、舜天旅游公司所做的突出成绩,国信酒店旅游板块全体干部员工所做的重要贡献,同时也明确要求加入金陵大家庭的各位同仁要牢固树立政治意识、大局意识,深刻认识和把握酒店旅游资源注入金陵饭店集团的重要意义,坚决执行省委省政府的决策部署,坚决服从和服务于全省国企改革发展大局,以高度负责的精神,认真支持、配合、落实资源整合各项工作,确保整合任务的圆满完成;同时也要在新的平台上,勇于担当、积极作为,自觉接受金陵饭店集团优秀的价值理念、企业文化、管理方式,增强认同感、归属感,在思想和感情上融入金陵饭店集团,以更高站位、更宽视野、更大力度推进各项工作,为金陵饭店集团高质量发展做出贡献。

                                                           图:金陵饭店集团公司总经理胡明主持会议

金陵饭店集团公司总经理胡明强调此次酒店资源整合,是继2002年底在原南京金陵饭店基础上组建金陵饭店集团之后的集团发展历史的又一个新的里程碑,对于我们金陵饭店集团当前及今后的发展具有十分重大的意义,同时我们也深深体会到实现集团改革发展宏伟目标所肩负的重大责任。希望各企业、各部门要坚决服从省国资委作出的各项决定,认真执行集团公司的部署和安排,以平稳过渡的事实来说话,拿经营业绩的成果来证明,以改革整合的实效来检验,更好地发扬金陵与国信两个企业的品牌、文化和管理等优势,加快推进业务、组织、管理、文化和党建全方位融合,切实做到思想统一、步调一致、行动迅速、措施有力,确保集团公司的各项工作要求落实到位,为实现金陵饭店集团高质量发展的宏伟蓝图和战略目标贡献力量。

会上,金陵饭店集团公司党委委员、副总经理周锦银代表集团公司宣读了相关企业干部任职决定。国信集团酒店旅游资源注入金陵饭店集团的相关企业领导班子成员、党政主要负责同志,以及金陵饭店集团公司总助、总监、本部职能部门主要负责人、集团公司纪委委员参加了会议。

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